我一直有個不碰的潛規格，不跟前東家對打。在第二份工作，遇到語音系統就閃，十幾年來總共只作了一套，能不碰就不碰。現在離開第二份工作，遇到前東家的系統還是閃。
不管這是多大口，多簡單易吃的東西，就算自己快餓死，我還是閃。
對自己有個乾淨的交代，嘴長在別人身上，我管不到。
既然出來開業，那就開個自己想要待的公司，找些可持續的東西做，左閃右閃對公司的收入影響非常大，半年來可以說是幾乎沒收入，下半年可見的收入也不過是能年的支出。
作這種長週期的軟體服務，就是會有這現金流量的問題。而同仁過少，能同時支應的專案當然也就不會太多，一不小心就是高投入低產出，雖然如此，找人還是慢慢來，性格不合的就放掉，小組織的文化很容易被搬動，不細心維護，一下就跑偏了。
培養著跟我一起出來的伙伴們，心裡也常出現掙扎，一下覺得他們走的太慢，但又怕逼的太緊會揠苗助長，這一直是走鋼索的事，還好慢慢的還是所成長，投入的精力，在他們身上有看見回報，現在偶爾還需要扮演踩煞車的角色。(作為以懶人為志願的人，應該做事都不會覺得有趣)
產品方向，抓著文字機器人、生物辨識跟家庭自動化相關的打轉，希望八月前能在文字對話系統身上長出點東西，讓成品能投入市場。然後就被問候了，官網勒？對，一片空白。
業務拓展，不請業務，自己跑，就先這樣跑，然常想這樣會把公司作死，但每每看到開出去等待競爭的案子，卻又都是接了一個就會滿檔的狀態，不接餓死、一個剛好、兩個累死，也因為這樣，還能讓自己走被動的路線，不用去跑客戶。
反正我是閒不下來的人，來看看這樣能讓我的轉速提多高，擔心我的人就抱歉啦。
最近在客戶A逼迫自己團隊把文字服務介面做完。也在伙伴H身上推推看能不能幫他把中台變出來。至於跨行與收單系統，難道真的要幫助四個字的I公司生一套嗎？這可是大殺器，這樣不只斷自己的路，還會斷好多人的路，看看下半年的變化吧，F兄弟就抱歉了，我實在長不出這些人手，有想到解法一定第一時間告訴你。