兩個月前，看了『榖倉效應』，覺得浪費錢，講的東西是老生常談。今天突然想起是什麼老生，十幾年前Visa創辦人寫了本書『亂序』”Chaorder”，五十年前稻盛和夫發明『變形蟲組織』，講的都是相同的核心概念『主動』『小組織』『無分工』。
對了，上週火箭咖啡的分享會主講人的公司也是這樣的組織。
這些組織跟運作方式，能成功的原因，是人，尤其是領導人。
因為領導人相信、全心推行才會形成文化(所謂上行下效)，當然沒人是笨蛋，是不是真心的推行，大家都看的見，也就會決定了這個方法是否真的會成功。
領導人如何讓組織相信自己的信念，進而認同到成為佈道者，這就是領導人的領導功力，非其人不可。而且同一個人在A組織成功推行一個方法，在B組織也許就敗的很慘，反過來的案例也不少見。這也就是領導人跟組織的化學反應，氣氛對了，形成風氣了，方法就能推行，反之則敗，最有名的案例就是6 Sigma、第五級領導跟幾家說是完全運作的銀行，在成功的領導人離開之後，制度仍在，但組織會自動為新的領導人調整體質，舊制度就名存實亡，或留下遺跡。
如何讓組織變成領導人手腳的延伸，是領導人永遠的課題，沒有永遠不敗的選手，沒有絕對獲勝的方法，企管的方法論永遠都有新的、舊的、變形的，這裡面相同的方法有成功的也會有失敗的。
我喜歡看人何以敗，記之避之。看人何以勝，只看
一切唯人