很實用的一本書。
但書名下錯了，應該是『成功團隊的建立』。
這是一本純粹的廣告書，整本書都在廣告作者公司的四面向分析服務。
既然是廣告書，怎麼會實用？作者把他們公司80%的作業方式都寫在裡面，而且直接把評量工具、分析工具、訓練工具等的『機密』，直接放在他公司的網站，讓你直接下載去用。當然使用他的線上工具，資料就會回饋到他的資料庫，你得到答案，他得到統計資料。各取所需，也是公平。
書裡說什麼？從社會背景的角度來作團隊分析跟團隊建立。所以四個面向中，水平軸是感性及理性，垂直軸是邏輯跟直覺，用這樣把人分為四個象限。
同一個象限的人，臭味相投，容易溝通。對角線的人，是互補的『死對頭』。每個人的性格最終會突顯於某一個象限，那個象限就是你主要的決策/社會性格。然後，書中會教導你怎麼樣達到最終極的目標，四面向平衡。
同時他也對團隊中各種（領導者/成員，性格顯著差異/團隊主要性格)等等不同的組合方式，提出他的。
那關NASA何事？作者是NASA的前高級主管，離開NASA後也輔導很多供應商去贏取NASA的很多專案，書中大部份的例子也都直接或間接跟NASA有關。雖然他的例子看來都很偏重於高高高科技業（誰叫他的主要客戶就是這些人），但例子的內容保證是可以適用於各行各業。
從我的角度看，這也可以歸類到美國人的領導學。但之前的領導學，都偏『一個』，就算是談團隊的，他的角度也通常是『你』怎麼領導這個團隊。而這本書，可以作『一個人』的分析，也同時著重在『團隊』與『團隊』的磨合，雖然也是引申歸納了很多前人的智慧結晶，但其獨創之處也很明顯。
他建立了一個簡單好用、容易評量的工具（用標準差來作類比型資料的統計分析是個好作法），也說明了很多一般性的作法，如果一般性的原則還不足夠，當然，去找他開的顧問公司囉。
對於團隊建立，或是人力資源評量有興趣的，可以買來看看，書不厚，也不會太硬，應該滿容易閱讀的。