這應該是一個月前看完的。
作者把他的得獎碩士論文改寫成為書籍出版。用自己親身去經歷以及許多的田野調查來構成這本書。
他想說的，也很簡單
1. 連鎖加盟業，加盟者，不是老闆，而是螞蟻，畜牧著加盟店這隻蚜蟲，而加盟主才是畜牧？著這些螞蟻背後的蟻后。
2. 既然是螞蟻，很顯然的，就不會是個老闆，也不會是個能『大發』，或『自由』的『工作』。對它是『工作』，加盟主並不是『老闆』，名目上是老闆，本質上是領班。
作者討論的側重在連鎖超商。前幾個章節還把台灣的零售業跟連鎖超商發展史也大致提了一下（論文嘛），但討論的重中之重，是現在最常見的超商加盟體系。書裡把超商的日常運作，加盟主小區域管理者的日常運作，都做了清晰的描繪，可以讓我們看到一個圖像。
加盟者『拼死命』守著一家店，其月收入，約落在4~5萬，當收入超過這個數字，加盟主就會很神奇的要在附近增加一個店，而原加盟者所擁有的唯一權利是，優先加盟權。反正加盟主是開定這家店了，你要就吃下來，要就是利潤被稀釋。
那加盟者不是老闆嗎？是的他是老闆，管理店內工作者的老闆，其餘的進銷存、擺設、促銷、開關門時間等，統統是總公司決定。
那現在不是很多鮮食嗎？如果都是總公司負責，一切都是經手賺利潤，這也不錯啊。抱歉，送到你店裡的就算你的，要丟要吃隨你，就是不能退貨，完畢。
可是每年都有連鎖加盟大展，有好多連鎖加盟體系看來生意都很好，去當加盟的老闆，不是也會大賺嗎？
大賺，我還小篆勒。君不見，加盟主一直新開加盟體系，一直在賺錢，大賺。
可是加盟者呢？為什麼連鎖加盟體系的推廣不像直銷那樣，由下線在推廣？大家都是不想吃人頭路，想出人頭地，自己當老闆啊。下線不賺錢，幹嘛害你？幹嘛增加競爭者？除非是想轉手給你，哈。