這是一本企管書，對於看得太多的部份，著墨甚少。其原因顯而易見，成本。
所以他強調的就是看得太少的危險。
它的基本論點，就是一個企業會因為（過度或無法）因應變化而失敗。所以他的立論基礎就是，企業要因應環境的變化而改變，讓自己生存。
而這個因應方式就是，就我的說法『嗅探器』。
一個組織要放出一定數量的sniffer作為對外的次要觸角。為何是次要？主要觸角就是企業立命的基礎，這一塊一定是強而有力，問題是他的方向、彈性都不一定會能看見或反應變化。所以一定要有固定的次要觸角，或簡稱『浪費』。
我們可以想像，一個命題時就是要它失敗的行銷專案，一個開發時就是為了探索失敗而進行的專案。就現在企管的結果論而言，失敗是不被允許的，更何況是追求失敗。
當然，這時候會有人提出學習型組織就可以這樣自動調適，自動因應，但那是從本業裡的調適，就好像是從井底看見的天空，可以因應井底看見的太陽角度而去調適自己最『舒適』的位置。那井外呢？
也許井裡的你，對井外的世界來說是個屁。但也或許你在井外會是海闊天空。我們要如何得知？天啟？神諭？當然不是。
這是科學的企管書，所以我們玩的是科學方法，刻意的進行整體能承受的『浪費』，從這個過程跟結果中學習。
過程也就算了，結果？命題要失敗，註定失敗的學習，不是要從過程吸取經驗？是的。
但命題要失敗表結果一定會失敗，就如同命題要成功，結果不會絕對是成功一般。
當有了意外的成功，你要如何去找出成功的原因，如何學習？這是可複製的，可以成為新的主線，還是純粹的意外或不可重現的？
嗅探，分析，學習，吸收，實踐。這就是作者要提倡的路線。
最重要的命題，就是嗅探（在可負擔的成本前提下，刻意的追求失敗，刻意的去探索未知）。
那怎樣浪費才足夠？怎樣浪費不會太多？ 作者沒說，它只有暗示，暗示在書名『看得太少』。
這也對啦，方向有了，要怎樣執行，執行的深度、廣度。原本就是個難以量化的問題。
就正如所有企管書都會提倡某一種成功方式，但永遠無法放諸四海皆準。反而可以寫出一本『企業巫醫』。
可以一句話抬高或打破這本書的立論的，是同一本書『黑天鵝事件』。
完全的意外要如何探索？不去探索又怎會看見完全的外
看太多，錢花太多！
看得太少，企業會倒？
其實無絕對，世事無絕對。