Adobe的企業用軟體,終於要花力氣在台灣推廣了。
它具備了某一個型態的顛覆性,可以顛覆某些產業。
還不可以說!
只要你是相關產業,去看了這個產品就會知道。
各種表單相關軟體業
報表的大家都有PDF輸出了
那請假單呢?
XX申請單呢?
如果這些表單可以長的像真的表單,又能在電腦上填表,在後台留檔。
對USER來說,少一個需要學習的東西,會不會更有吸引力?
PDF的安全性跟通用性會不會也成為一個吸引力?
wfmc
To read. To learn. To think. To share.
Adobe的企業用軟體,終於要花力氣在台灣推廣了。
它具備了某一個型態的顛覆性,可以顛覆某些產業。
還不可以說!
只要你是相關產業,去看了這個產品就會知道。
各種表單相關軟體業
報表的大家都有PDF輸出了
那請假單呢?
XX申請單呢?
如果這些表單可以長的像真的表單,又能在電腦上填表,在後台留檔。
對USER來說,少一個需要學習的東西,會不會更有吸引力?
PDF的安全性跟通用性會不會也成為一個吸引力?
wfmc
一言以蔽之:GE怎麼作,我就反過來作。
這是自傳,全美最大連鎖影印店創業者的自傳。他有閱讀障礙,但是創業成功。也列舉了幾個名人來佐證,閱讀障礙者也是可以成功的。
但是他的成功是因為他的閱讀障礙嗎? 沒這回事。
他的成功跟閱讀障礙有關嗎?也沒這回事。
他成功的原因,自知,知止,知人善用。
自知:知道自己擅長的,去發揮自己擅長的,不擅長的部分交給別人。
知止:停損,停利都作的到,不會硬凹。
知人善用:這才是重點,遇到對的人,就發揮自己的專長,遊說對方進入自己的體系,幫自己做事。
跟GE有啥關係? 沒有,那第一句話怎麼來的?作者說的。背景是?作者所創造的事業體,他的經營方式完全跟GE相反。沒有製造設備,沒有庫存,沒有SOP,當然也沒有標準流程。
GE追求6標準差的極致化,他追求自由。
GE努力的擠每一分的毛利,降低每一毫的成本,他追求客戶的快樂,緩解客戶的焦慮。
產業不同,方法不同。
經營者不同,方法也不同。
相同方法,相同產業,勝敗還是不同。
那到底勝敗的因素為何? 時間,機運。
撐到底,就是你的,當然你要有事撐到底。
抓住機會,你就有可能成功,當然你要有發揮的能力。
所以,這本書到底說了什麼?
某一個型態的成功者,他的回憶錄,就這樣。