價值百億美元的一堂課

商管類的書,我最愛看的,就是失敗。

成功,是無法複製的。

失敗,是可以避免的。

這是我愛看的原因,記憶中,中國歷史上,唯一有名的失敗書,是曾國藩的敗經,剩下,好像沒有。

這本書,我也不知道為什麼會有公司願意翻譯他,在台灣,就作者所定義的讀者群,不會超過一千人吧,還好標題夠聳動。

為什麼我這樣說呢,看看章節名稱就知道。

第一章:勿以不變應萬變,要快速因應外來威脅:他舉的例子是柯達。一個曾經非常成功的企業,數位相機的發明人,在倒閉前20年就已經預知數位相機的發展,但放不下底片這個金雞母,到想放下的時候已經太晚。怎麼會這樣呢?執行長跟董事會的驕傲,太自傲而忽視潛在的威脅,既使到最後,他們還是希望保有底片的一片市場,而不發展數位系統。(這其實跟第五章有點矛盾,哈)

第二章:別搭錯科技列車,提防旅鼠症候群。這裡舉的是銥計畫,曾經看似最偉大的全球通訊計畫,我還進去過他在台灣跟台灣大哥大合資的公司逛過。這議題是在說,夢想(願景?)太美好太偉大,以致於忽略了實際的限制與大環境的威脅。這又算誰的帳?還是執行長跟董事會。技術人員的評估包含了正反雙方的說明,但是反方被自動忽略了,當然,那麼大的官僚體系,誰敢犯上。最後,大家一起沈沒。

第三章:簡稱『財務工程』,這題目就紅多了,安隆、世界通訊到二房連動債。簡單的說,作帳,好聽的說,『積極的會計方式』,我還唧唧勒。這完全就是用數字在A錢,會這樣作的經營團隊,沒什麼好說的,抓到,送去關是應該的。賠上的千千萬萬員工,就真倒楣!不過,應該也有不少人可以收到利益。

第四章:企業合併的經濟效益,避免夕陽產業還加碼併購同業,這一章,我不太同意。併購,其過程跟目的,夠嚴謹,方向夠正確。他不一定是壞事,當然作者舉了百貨業跟汽車業的失敗例子。那反過來,汽車業nissan以及mazda兩個併購案,就反而是成功的。百貨業,台灣的遠東集團吃掉太平洋百貨,也是成功的。

併購的成功失敗,與產業無關。與執行力有關,與評估能力有關。產業夕不夕陽,根本是兩回事。作者會下這個標題,應該是因為cisco跟oracle。問題是,他們都是很大吃很小,吃進來之後,想要的知識與產品留下之後,剩下的都丟了。這算併購嗎?這應該算大鯨魚在進食吧。

第五章:進軍『相鄰』市場,這我剛剛說了,跟第一章的例子有衝突,其實第一章的例子跟第二章也有衝突!作者的意思是說,一個企業他會有自己最核心的產業,當發展到一個瓶頸的時候,會很容易選擇多角化經營,但是這時企業會有一個盲點,就是當你選擇看似很相近的市場,認為自己可以輕易的搞定時,卻常常會發現,原來自己並不是那麼的熟習那個新市場,進入之後才發現,自己原本所具有的,跟新市場都完全無關,這時前進也不是(要耗費大資源),後退也不是(要賠很多錢),卡在那裡,也是在燒錢。

第六章:席捲策略典範,不把搖滾樂隊湊成管弦樂團。簡單的說,他再說的是以併購取得市佔率,期望同業整合,可以藉由集中資原來節省成本,擴大收益。同時,當市場變成寡佔時,還可以具有定價能力。而一路併購,又可以提供投資人不斷的話題跟期望,這樣還可以從資本市場取得併購所需要的資金。但是,並不是同業就可以整合,並不是買進來就可以中央集權,並不是高市佔率就有定價權。

第七章:揭露綜效策略的幻覺:1+1=1。這也很簡單,很多併購案都會強調綜效,或是預期會有某某綜效,尤其是異業併購,或不同等級市場的併購。但是,對客戶來說,這是不存在的。客戶會跟你打交道,是因為你原本的核心產品是他要的,你今天有新的東西,他並不會因為已經跟你買習慣A產品就跟你買B產品。越貴的東西,越是如此。而偏偏合併講綜效的,常常都是在賣很貴的東西,哈。

以上,叫做失敗案例分類,以下是解法說明:

第八章:好主管避免遇上壞策略。第九章:企業執行長的人際動力學。第十章:魔鬼代言人。第十一章,高風險策略的安全網。

我就不詳細說了,簡而言之。

1. 別相信外部併購顧問的話,他們的目標是達成合併,取得佣金。

2. 不要讓組織變成一言堂,最好是有固定的反對單位。這讓我想到古代中國的言官制度。現在中國,兩岸兩種政治制度,好像都沒有。監察院?茶應該煎的不錯。

3. 要考慮所有可能的最壞,可以的話,要有所準備(我個人很不同意這一點)。

當一個組織是健康的,所有意見都能正常溝通,那他自然會有健康的成長。成長會有極限,那保持在那個極限不行嗎?這樣我想到了small is I wannt to。

會想不斷的併購,不斷的佔有市場,不斷的從資本市場取得資金,這本身就是個不健康的目的。當企業經營者的目標是這樣的時候,你就不用期待下面的人會是怎樣的。正所謂上樑不正下樑歪,就算組織裡面有反對派,也會自動隱形或被隱形。

最後,有一句話一定要引用『好的判斷往往是經驗的累積,而經驗通常來自不好的判斷』。

散戶流浪記

這本書真的是太真實,太酸,最厲害的是,這是20年前寫的書。

但放到今天來看,沒有變化,一切仍然是相同的。

他用很……輕鬆詼諧的筆調,來說明各種交易方式,並訪問了業界很多的名人,引述他們的預測跟心法,然後最後文章結束在80年代的股市崩盤,不管是專家,機構投資人,散戶,全死,跟現在一樣,只有幸運在大崩盤之前退場的人可以安然度過,而這只佔了所有投資者的少數。也跟今日一樣。

作者用的角度,如同書名,是散戶投資的角度,他也把自己投資的心態真實的寫出來,他投資所花的資金,倒不如說是為了寫書所投下的成本,最終,還好,沒有歸零。

他把自己一步步敗亡的路程,都忠實的紀錄的下來,而這其中他所遇到的狀況,所買賣的商品,與今日並無二致。

所以,股市如何勝利?

我個人最喜歡的理論,是漫步華爾街,就是Random,市場是不可預測的,要打敗市場,不如加入市場,Vanguard旗下的很多基金就是用這個理論,直接以指數成分股作標的,並以每天的股市變化作操作,一切用電腦反應,不需要經理人,我沒記錯的話,他年年打敗大盤,綜合的績效,排名非常前面。

還有另外一招,射飛鏢,選定你要投資的家數,然後射出相同的飛鏢,射到誰就買誰,買了就忘記他。過10年後,你的績效一樣會超過生存一樣久的基金。

我個人還採用另一種方法,你喜歡用誰的產品,就買誰的股票。

基本派跟圖形派永遠有無法說明的例外,如果要這樣做短期買賣,買彩券的期望值會不會比較高?而基本派跟圖形派,只要是券商,沒有人會叫你作長期投資。

因為,沒有交易,哪來的手續費,這不是要他們喝西北風嗎?

誰能讓投資機構跟投資相關事業賺錢?

散戶。

我,是散戶。

你呢?

回應:下一個會被自由軟體毀滅的產業?

原文在此

不知道回覆會不會被登出來,打了那麼多字,自己留個備份。

以下是回覆:

這一套系統,在台灣,嚴格來說,有兩三家『公司』嘗試去賣過。
目前也還有一家在賣,但是非常的struggle,因為在台灣,服務有價的觀念很難被落實。
假設你是賣這套系統的公司,就算跟『糖』一起賣,您覺得要賣多少錢,多少套,才能維持一家『公司』的生存。而且,對於中小企業主來說,交換機,他們的期望是裝了就能用,沒有當機,沒有病毒這些事情。那一家賣這種解決方案的公司,他又能收多少的維護費?
而利潤空間少,就只能直銷,在沒有經銷商的情況下,一年能賣出多少套。
這中間的數位落差,在心裡,不在知識。
這個系統的最大宗買家,他們的資訊來源,是廠商,是通訊行,不會是網路。
所以交換機廠商並不害怕這類解決方案,甚至於,您如果再研究下去的話,就會看見,世界前幾大廠商都用了這一套或類似的軟體,並推出自己的商業版。
他們為何要賣?客戶為何要買?

借用一句話來回答。
『客戶買的不是Linux,他們買的是IBM。』

後美國世界

不知道作者有沒有看過Chindia,Chindia包含了這本書的50%。至於後面的政治策略,怎麼說呢!

旁觀者清,致中和。不過美國政府在這上面通常會作的選項都是binary的,這本書會紅,應該很單純的是因為『剛好碰上』選舉吧!

歡樂之家

歡樂之家 Fun House

一語雙關 另一個意思是 殯葬之家 Funeral House

作者他家是開殯儀館的 所以用這個名字來作為書名

這是一本回憶錄 一本關於作者跟作者父親的回憶錄

作者的父親 是同性戀 想當女人

作者也是同性戀 想當男人

書中充滿了性別認知的探索跟對父親的觀察及回憶

更多的是意料之外以及事後回想的理所當然

整本書的敘事手法很平淡(故意的),越激烈的事件越平淡,書中的七個章節是不斷的交疊,但一點都不混亂,作者對於自我性別認知的探索路程也寫的很平鋪直述,大概是潛意識要跟喜歡艱深文句的父親互別苗頭吧。

另外,這是一本漫畫體的書。作者很會畫,可以很容易的讓我看見他的圖像想表達的東西,一圖抵千言。

作者下的副標題是 一部悲喜劇

在父親死前,對父親的不認同,在父親死後,發現父親的另一面,以前的不認同,竟然也是自己在走的道路。

該悲該喜?

從世俗觀點,同性戀生了同性戀,是家門不幸?還是因為這樣的教養環境反而讓人勇於探索,勇於嘗試?

這是一本同性戀自我探索的自我剖析書

作者的敘事手法,讓很多事情都『淡淡』的帶過,但也很強烈的呈現,真的是『圖文並茂』,當然我看的是翻譯本,原文的文字之美,無緣一窺。

看了這本書,不算浪費時間。

你夠拼命嗎?

作者:黎智英

這本書算是他的短文集吧。不說書的內容,這本書對我來說,是讓我對作者有驚奇的發現。

他愛唸書,連很硬的偏理論性的書他都念,英文應該很溜。

他有很好的觀察力以及參與其中的體驗式學習能力。

他清楚的知道自己的能力在哪,而且最大的發揮自己的能力。

所以造就了今日的他,這讓我想到我那個流氓頭的鄰居。

人不可貌相,沒有實際接觸,你不會知道對方是真的有多深多淺。

回題

這本書的副標是創業心法

所以裡面多多少少的有提到他創業的路,但都是少少了。

態度跟耐力是他的重點

他的學習力也令人驚訝

書中提到joost三次,google,skype …..等網路當紅的應用,他也都有提到

這不是一個映象中的草莽會去知道的東西

可以看得出他的願力有多大,為了達到目標他的心胸可以放多開

真的是猛人

台灣茶第一堂課

這本書詳細的介紹了台灣茶產業的現況

但對我來說 這應該是一本台灣茶業的歷史書吧

書中他不斷的批判著現在台灣茶葉比賽的弊病跟會導致的後果。

我不是業界中人,這我不知道情況。

但我的親戚還不少人在茶產業中。

我從小喝到大的茶,的確跟現在的不同,現在的茶,尤其是拿去比賽用的,真的有很青的味道,也會有刮胃的感覺。

我是新竹人,從小到大喝的都是半發酵茶,其中居多的是椪風茶(自己家作的,最便宜),現在跟老鄰居買茶,真的很好玩。

他自己留下來喝的,跟過去的味道一樣醇厚,專程作來幫別人去比賽用的,就很生,我喝不慣。

這本書,算是給了我一個答案。

台灣的茶產業,還是大有可為的,只要政府不管,茶改所不介入,一定會回復往日的榮光,更上層樓。