作者也是個很擅長歸納跟說故事的人,把一個企業從草創到穩定期前的歷程經由幾段小故事來說明,對於正在這路途中的創業家們,信手拈來就是一把心有戚戚焉。
創業,從來都不是簡單的事情,也不是困難的事情,他會取決在於你的期望。
當你想創造的是一個企業行為,他就會朝向企業的發展。當你要創造的是滿足個人溫飽的商業模式,他就會走向個體戶的發展,但是發展路途中的問題都是一樣的。
第一階段,草創期,問題有二:
第一 商業模式(你要做)
第二 行銷模式(你要如何取得客戶)
第二階段,成長期,問題也有二:
第一 建立企業文化(如何讓公司的所有夥伴[同心])
第二 管理制度化(如何讓組織有機的生長)
同時,個人生活的相對影響也會分成:
草創期,生活非常辛苦,不穩定,但家庭的凝聚力最強,家庭是幸福的。
成長期,工作非常順利,但家庭會開始產生變化。
成敗的轉折,家庭會失去正面的期待,事業也會發生人際問題。
轉折後的成功,工作上會轉化為指導者,家庭也會回復到相互扶持的關係。
一直以來,我信,個成功的創業,需要三種人:
技術(創業者),創意的發想
行銷(執行者),實際業務的執行
內控(管理者),負責所有後台的支援
這本書提出第四種人,但這種人,最好是每一個人都具備的能力:
協調者,可以折衝,讓不同的意見可以互相溝通
我知道自己哪一個環節很弱。
這書我的老大送給我的,算是我送他那兩本書的回禮?
我期望他能突破現狀,他也期望我能突破現狀。
這算是互相刺激求進步吧!
互相刺激,互相鼓勵,互為對方的觀察者,上天待我不薄!