今天陪考，帶了三本書。應該帶四本的。
其中兩本有點關連
都是管理書籍
一美一日
先寫日本的
沸水經營要闡述的道理是：溫水煮青蛙，會安穩煮到死。要活，就要以沸水讓青蛙跳，這樣青蛙馬上會有反應，才會有生路。
故事主角，接手一家嚴重虧損的公司，秉持著現場管理跟數字管理的理念，把它變成賺錢的公司，而且把它弄得比母公司更賺錢。所以後來又被要求兩家公司合併，由他負責經營。合併後的大公司，當然會有更大的問題。主角也藉由他處方法來闡明他的理念。
日本公司，越大的基本上就是越官僚，尤其是那根深蒂固的階級觀念跟終身雇用制。很容易讓體系內的人變成官僚，而整個組織就變成恐龍。
作者藉由權力下放，來讓第一線成為戰鬥單位，並砍除不需要的單位及層級，來確保核心業務。（扁平化組織，漁網式組織）
每一個層級的人對他的下級都要負完全責任，也要完全認識下級單位的負責人。（美日的差異，在這大）
本人，就是給你目標，你去拼死命達成，用你全部的身心去達成。
美國人，給了目標，還要給原因，還要激勵他，讓他願意去盡心。
最後引用書中引用的水五訓
自己流動，且能推動他物者，水也。
常求自身出路，永不歇息者，水也。
遇有阻礙，倍加激起其勢者，水也。
潔淨自身，並能洗滌他物之污濁，具清濁兼容之量者，水也。
沛然充盈於大洋，散之蒸，而為、成雨。變則為雪、化霜。凝之而成玲瓏明鏡，卻能不失其性者，水也。
現場管理
汰弱留強
快速反應
用人唯才
打破階級
橫向聯繫
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後記
這本書丟給我老大看，本來是希望能啟發他一點點組織改造方面的想法。結果他所看見的，居然是裡面作者有提到他年年在寫的生涯規劃書，還要我搞個範例給他看。我猜是他還是想從刺激人的想法下手。
不斷的做相同的事情，期望不同的結果！這算是一種堅持、信念，還是……