破壞者

目標：企金客戶
破壞方式： 一站購足式。除了連貸、信用狀、外匯操作這些傳統企金業務。還提供，整體市場分析，營運分析建議（企管顧問）。甚至於上下游廠商串聯介紹及金流平台（B2B）。
複製難度：難
成本結構：高
以台灣的銀行業務去作：未知的東西，沒人願意當第一個。應該還是外商會先做吧，然後本地銀行會嘗試複製，或挖人。

後記
台灣的企金，跟國外的企金還是有很大的差異的。就好像我前面寫的『數量級的差異』。
台灣是以中小企業為主，而這中小企業的定義是資本額一億台幣以下（假設啦）。
而大陸的中小企業，它的定義是10億美元（大陸IBM的朋友說的）。
這兩者在當地國家都是中小企業，但是因為數量級的不同，可以玩或是說需要玩的資本遊戲就不同。
從這個角度看，台灣的銀行可以提供的資本以及資本遊戲的數量、產品豐富度、彈性及深度，當然就遠遠不及其他國家。
所以啊，外商的朋友，別恥笑台灣的企金啦。就算你面對的只是加州的一家小銀行，他也只是在美國算小銀行，但是放眼全世界應該還是排在很前面吧？更何況，加州是美國的創業基地，需要的彈性跟變化程度，不是台灣這幾十年不變的銀行（商業）環境可以比的。
台灣的企金被他們嗤之以鼻，算是剛好。如果這樣能稍微影響台灣的銀行企金走向，就算是賺到了。
您說對嗎？