慶餘堂-調經益母膏
當歸 6
川芎 4
益母草 10
茺蔚子 50
白芍 50
香附 50
甘草 50
赤糖(紅糖) 15
八珍益母膏
益母草200g，熟地黄100g，川芎50g，当归100g，党参50g，白芍（酒炒)50g，茯苓50g，白术（炒)50g，甘草25g。
以上九味，益母草切段洗净，加水煎煮二次，每次3小时，合并煎液，滤过，静置，取上清液浓缩成稠膏状。其余党参等八味加水煎煮二次，第一次3小时，第二次2 小时，合并煎液，滤过，滤液浓缩成稠膏状，与上述益母草稠膏混匀，加入红糖400g搅匀，收膏，制成1000g，即得。
這樣做，讓癌症消失：日本外科名醫的飲食合併療法 – (看完了，用薑來中和蔬果的寒，撇開蔬果汁，整個菜單簡單的說，就是古人的食物，而用一味薑來中和生蔬果的寒氣跟利氣，整個菜單用來提昇營衛之氣，有趣）
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這是要給Csharp大哥的。
現在台灣的農業生產履歷並沒有一個一致的機制，不同的農產品，不同的單位都各行其是，所以就算你拿到個有生產履歷的產品，你也還要知道該去哪查。
這也就是說，如果有一個集中的入口讓最終消費者可以查詢的話，對於生產者的推廣意願跟消費者的採用意願，都可以有一定的提高。
同時，整個生產履歷的紀錄機制，也沒有個標準，目前有在進行輔導的單位，是幾家『資訊』公司，也就是說，他們可能也是各賣各的系統。
這些東西對於生產者真的是個夠好、夠方便、夠省錢的一個認證方式嗎？就我目前所蒐集的資訊來看，答案是，不。
生產履歷有時候比有機認證還貴，還麻煩，這是個非常怪異的事情。
集中查詢入口是個商機。
認證輔導是個商機。
認證的資訊系統也是個商機。
而且這保證是個日出而做，日落而息的產業。
Csharp大哥距離很多生產者很近，可以就近做個市場調查，說不定是個可行的事業喔。
CIF
Portfolio
Purchase NAV
alarm earning
alarm loss
current NAV
監控客戶投資組合 在到達客戶所預期的停利停損點發出通知
可以給客戶自己管理用
也可以給理專做整體管理用
一年多前就有人要我寫，但我很懶。
最近看到好些朋友都轉向去做純Service，也就是說，都轉去賺辛苦錢，這樣，軟體產業，會不會越來越不成產業！
也許該寫點東西來玩玩了！
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藏地密码2 -> 丟了，越寫越亂，越寫越爛
藏地密码3 -> 丟了，越寫越亂，越寫越爛
藏地密码4 -> 丟了，越寫越亂，越寫越爛
藏地密码5 -> 丟了，越寫越亂，越寫越爛
藏地密码6 -> 丟了，越寫越亂，越寫越爛
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今天到costco買了兩片Sandisk Cruzer Micro 8G，裡面有提供U3的平台工具。
也就是說，他是一個隨身碟兼USB光碟機。光碟機裡面就是u3的啟動程式。
可是，我不要U3啊。 就上網努力查了一下。
原來，他可以偷雞。
工具1: 隨身碟清除工具（launchpadremoval.exe） 可以把光碟解除，讓整個隨身碟回復到只是隨身碟。（在www.u3.com）
工具2：(U3升級程式)LPInstaller.exe，可以把u3的平台更新到最新版。（在www.u3.com）
他會去抓 http://u3.sandisk.com/download/apps/lpinstaller/isofiles/PelicanBFG-autorun.iso
來當作更新的光碟影像檔。
所以你只要把u3.sandisk.com指到localhost，後面你可以自己隨意找個http server來處理後面的link。
HFS是個可以簡單達成目的的小工具。
—
有不少人寫了很詳盡的修改說明，我作這記錄是因為，iso檔檔名已經換了，不再是cruzer-autoun.iso，而是PelicanBFG-autorun.iso，就為了這個而記的，下次就不用trail and error了。
Adobe的企業用軟體，終於要花力氣在台灣推廣了。
它具備了某一個型態的顛覆性，可以顛覆某些產業。
還不可以說！
只要你是相關產業，去看了這個產品就會知道。
—
各種表單相關軟體業
報表的大家都有PDF輸出了
那請假單呢？
XX申請單呢？
如果這些表單可以長的像真的表單，又能在電腦上填表，在後台留檔。
對USER來說，少一個需要學習的東西，會不會更有吸引力？
PDF的安全性跟通用性會不會也成為一個吸引力？
wfmc
一言以蔽之：GE怎麼作，我就反過來作。
這是自傳，全美最大連鎖影印店創業者的自傳。他有閱讀障礙，但是創業成功。也列舉了幾個名人來佐證，閱讀障礙者也是可以成功的。
但是他的成功是因為他的閱讀障礙嗎？ 沒這回事。
他的成功跟閱讀障礙有關嗎？也沒這回事。
他成功的原因，自知，知止，知人善用。
自知：知道自己擅長的，去發揮自己擅長的，不擅長的部分交給別人。
知止：停損，停利都作的到，不會硬凹。
知人善用：這才是重點，遇到對的人，就發揮自己的專長，遊說對方進入自己的體系，幫自己做事。
跟GE有啥關係？ 沒有，那第一句話怎麼來的？作者說的。背景是？作者所創造的事業體，他的經營方式完全跟GE相反。沒有製造設備，沒有庫存，沒有SOP，當然也沒有標準流程。
GE追求6標準差的極致化，他追求自由。
GE努力的擠每一分的毛利，降低每一毫的成本，他追求客戶的快樂，緩解客戶的焦慮。
產業不同，方法不同。
經營者不同，方法也不同。
相同方法，相同產業，勝敗還是不同。
那到底勝敗的因素為何？ 時間，機運。
撐到底，就是你的，當然你要有本事撐到底。
抓住機會，你就有可能成功，當然你要有發揮的能力。
所以，這本書到底說了什麼？
某一個型態的成功者，他的回憶錄，就這樣。