Author Archives: orson

反向NFC:手機平台都想要內建NFC晶片，被人讀取。如果反過來讓手機可以讀取NFC晶片，那作payment的路跟安全性就會完全不同，還不用去找各大發卡組織，各國金融管理機關去談那一些有的沒的。 開戶系統：應用有鏡頭的tablet，500萬畫素夠用了。 信用卡/房貸業務系統：應用相同的tablet概念，加上sfa的行程管理功能，加上結帳功能，完畢。 個人消費管理：在台灣太難做了，不然在台灣也可以做出一個mint。

這種東西我安裝完一定不記得，所以快速記錄一下。 我原本環境裡是mysql 3.xx -> mysql 4.xx -> mysql 5.0.xx -> mysql 5.1.xx -> MariaDB 5.2.x 所以環境裡已經有資料跟設定檔，整個新安裝的話，最後有幾步不一定會需要作。 1. 取得Percona Server FreeBSD Binary （目前還沒有Ports） 2. 解壓縮至 /usr/local cd /usr/local tar zxvf Percona-Server-5.1.53-rel11.7-151-FreeBSD-i386.tar.gz 3. 作個Symbolic Link到percona-server ln -fs Percona-Server-5.1.53-rel11.7-151-FreeBSD-i386 percona-server 4. 更新系統權限 chown … Continue reading →

GoldenGate被Oracle買下之後，第一次產品發佈。 新增功能： Source Database: MySQL Support JMS (JNI) Call Java AP (JNI) 以上，完畢

還沒看完，昨晚看完前二個部分，從這兩個部分來猜測作者的思路應該不會有大翻盤的意外吧。 作者的論述，簡單的說就是把時間放大，空間放寬。 中國的經濟奇蹟，究竟是因為中國的改革開放，還是時空的必然？ 作者是耶魯大學的教授，中國人。 他首先從歷史時間的相關性，來說明中國的歷史進程並沒有脫離世界歷史的走向，中國在近代科學的應用，也沒有落後先進國家太多。 那為何跟中國同時維新的日本會在十九世紀末贏過中國？為何在二十世紀初已經是英國殖民地的印度，沒有先一步成為世界工廠？ 作者在第一部分開啟他的論述。在第二部分砍殺了儒家經濟制度（是的，經濟制度）。 第一部分，中國因為改革開放前的大壓縮（文革、國共戰爭、二戰）讓人民對於錢（生存）的慾望，壓縮到極致。而在改革開放後，這極度飢渴的生產力，配合低成本的運輸，以及政府的『經濟發展是硬道理』推動下，造就過去三十年（二十年？）的高度經濟發展。而這相同的模式，能再來二十年嗎？ 作為家天下代表的儒家文化，又是如何的抑制中國人民的求生、求變、求發達呢？ 當中庸磨去出頭釘，『孝』成為一種對價關係（養兒防老），會對整體經濟產生什麼負面的影響呢？ 中學為體、西學為用，又為何會失敗呢？ 東南亞國協更便宜的勞動力，更豐富的天然資源，難道不會讓製造業轉移？ 更別說，非洲、南美跟俄羅斯了。 如果中國現在的成就，是歷史的必然過程，它能留存多久？對中國又會產生多少的影響？什麼影響？ 歷史的腳步，下一步，會走向何方？ 中國奇蹟是無法複製的，那中國奇蹟真的是個奇蹟嗎？四十年前有亞洲四小龍，六十年前有菲律賓，誰會是下一個世界製造基地？ 經濟影響政治，中國的政治體系又會走向何方？中國的發展，下一步會走向日本還是美國？ 剩下的看完後面再來對答案 ================== 沒有猜對。後面的章節作者直接轉換題目，目標轉向政府，不扯政治體系，只說經濟。說明中國文化體系的政府都在存錢，而西洋體系的政體，都在借錢。存錢的政府把錢都鎖在倉庫裡，是死錢。借錢的政府，借來刺激經濟，刺激投資，變成活錢。誰是誰非，誰好誰壞？從過去歷史的角度，借錢的對。當然作者並不提人謀不臧的狀況。從歷史的角度來分析說明。對於讀者，是很簡單可以了解的。 但是，也只能說說，兩岸的政體，在這方面都是一樣的心態，防弊為上，藏富為要。只是中國的人口基礎夠大，加上經濟開放，所以走到今天的繁榮。但能保證未來20年嗎？ 沒有人能 那可以盡量讓可見的未來盡量成長嗎？這就是中國政府認為自己正在做的。會成會敗？只有未來的歷史知道。 但就過去的歷史來看，敗率比勝率高。作者算是在建議中國政府，學習歐美，借錢。

固網：亞太固網: E1 EURO ISDN 1245 Voice GW: AudioCodes M1000 1E1 Elastix 1.6 AudioCodes有手冊，不是太難設定。但是手冊沒有劇本，所以每一頁每一欄位都說明得很清楚，但是要成為一個Trunk Gateway要設定哪些？ 要成為IP extension又要設定哪些，瞎子摸象啊。摸到最後，M1000是以T1為基本設定值，所以E1要記得在tdm的codec要從MuLaw換成ALaw。 Elastix+FreePBX也是好設，尤其是配合上劇本導向的安裝手冊No More Tears with Elastix，基本上，跟著裝，已經可以完成絕大部分的安裝設定。只是這本手冊只有介紹小容量的voice gateway設定，對大容量的沒介紹。踩到一個地雷，Allow Anonymous SIP Call=True，不設這個inbound永遠忙線。不然就是要設定好inbound trunk的login/secret。 這就是早上四點開始k書，到下午四點收工的所有內容。 如果AudioCodes的手冊寫的更好，我就不用打兩通電話給支援的代理商工程師了。 安裝完畢後，100個內線/30個外線的inbound/outbound+inbound DID都設定完成。至於錄音、DISA以及ACD再說吧。

看不完還一直買，自找麻煩 設計．道：佐藤可士和DESIGN經營術 創作，是心靈療癒的旅程 合作的競化：世界只有兩種選擇—合作，或不合作。什麼時候該合作，什麼時候不該合作 圖解資料學：超實用！資料蒐集與分析的方法，一次學會 潛能力：讓另一個自己幫你心想事成 雪域求法記：一個漢人喇嘛的口述史 經濟學的新視野 ( 新版 ) 投降的勇氣 東京V.S.京都，小旅行 記憶之塔 What！原來這樣就能成功：運用不公平，讓自己不一樣 摩托車修理店的未來工作哲學：通往美好生活的手工精神與趨勢 誰說商業直覺是天生的：有些產品和服務就是超有fu，怎麼辦到的？ 哈佛人這樣學行銷：不論原來哪個科系，讀這本你一定能貫通 讓自己適應壞世界：老在擔心飯碗、財富與未來的緊急變化？請上一堂沒人教過我們的「人生問題處理課」！ 內向者求生術：內向者如何在外向的世界嶄露鋒芒 消息經濟來了：數位內容正這樣改寫世界，不參與、就淘汰！ 周夢蝶詩文集（平裝）【3卷＋1別冊】 周夢蝶九秩華誕套書【約會+不負如來不負卿】 仕贏學 解厄學 漢寶德談美 漢寶德談美感 如何培養美感 NASA用人術：打造你的夢幻團隊 （看完，多買兩本送人） 歷史哲學 市場競爭與商品關係：唯物辯證經濟學 曼陀羅 時輪金剛沙壇城

這應該是一個月前看完的。 作者把他的得獎碩士論文改寫成為書籍出版。用自己親身去經歷以及許多的田野調查來構成這本書。 他想說的，也很簡單 1. 連鎖加盟業，加盟者，不是老闆，而是螞蟻，畜牧著加盟店這隻蚜蟲，而加盟主才是畜牧？著這些螞蟻背後的蟻后。 2. 既然是螞蟻，很顯然的，就不會是個老闆，也不會是個能『大發』，或『自由』的『工作』。對它是『工作』，加盟主並不是『老闆』，名目上是老闆，本質上是領班。 作者討論的側重在連鎖超商。前幾個章節還把台灣的零售業跟連鎖超商發展史也大致提了一下（論文嘛），但討論的重中之重，是現在最常見的超商加盟體系。書裡把超商的日常運作，加盟主小區域管理者的日常運作，都做了清晰的描繪，可以讓我們看到一個圖像。 加盟者『拼死命』守著一家店，其月收入，約落在4~5萬，當收入超過這個數字，加盟主就會很神奇的要在附近增加一個店，而原加盟者所擁有的唯一權利是，優先加盟權。反正加盟主是開定這家店了，你要就吃下來，要就是利潤被稀釋。 那加盟者不是老闆嗎？是的他是老闆，管理店內工作者的老闆，其餘的進銷存、擺設、促銷、開關門時間等，統統是總公司決定。 那現在不是很多鮮食嗎？如果都是總公司負責，一切都是經手賺利潤，這也不錯啊。抱歉，送到你店裡的就算你的，要丟要吃隨你，就是不能退貨，完畢。 可是每年都有連鎖加盟大展，有好多連鎖加盟體系看來生意都很好，去當加盟的老闆，不是也會大賺嗎？ 大賺，我還小篆勒。君不見，加盟主一直新開加盟體系，一直在賺錢，大賺。 可是加盟者呢？為什麼連鎖加盟體系的推廣不像直銷那樣，由下線在推廣？大家都是不想吃人頭路，想出人頭地，自己當老闆啊。下線不賺錢，幹嘛害你？幹嘛增加競爭者？除非是想轉手給你，哈。

很實用的一本書。 但書名下錯了，應該是『成功團隊的建立』。 這是一本純粹的廣告書，整本書都在廣告作者公司的四面向分析服務。 既然是廣告書，怎麼會實用？作者把他們公司80%的作業方式都寫在裡面，而且直接把評量工具、分析工具、訓練工具等的『機密』，直接放在他公司的網站，讓你直接下載去用。當然使用他的線上工具，資料就會回饋到他的資料庫，你得到答案，他得到統計資料。各取所需，也是公平。 書裡說什麼？從社會背景的角度來作團隊分析跟團隊建立。所以四個面向中，水平軸是感性及理性，垂直軸是邏輯跟直覺，用這樣把人分為四個象限。 同一個象限的人，臭味相投，容易溝通。對角線的人，是互補的『死對頭』。每個人的性格最終會突顯於某一個象限，那個象限就是你主要的決策/社會性格。然後，書中會教導你怎麼樣達到最終極的目標，四面向平衡。 同時他也對團隊中各種（領導者/成員，性格顯著差異/團隊主要性格)等等不同的組合方式，提出他的經驗跟建議。 那關NASA何事？作者是NASA的前高級主管，離開NASA後也輔導很多供應商去贏取NASA的很多專案，書中大部份的例子也都直接或間接跟NASA有關。雖然他的例子看來都很偏重於高高高科技業（誰叫他的主要客戶就是這些人），但例子的內容保證是可以適用於各行各業。 從我的角度看，這也可以歸類到美國人的領導學。但之前的領導學，都很偏重在『一個人』，就算是談團隊的，他的角度也通常是『你』怎麼領導這個團隊。而這本書，可以作『一個人』的分析，也同時著重在『團隊』與『團隊』的磨合，雖然也是引申歸納了很多前人的智慧結晶，但其獨創之處也很明顯。 他建立了一個簡單好用、容易評量的工具（用標準差來作類比型資料的統計分析是個好作法），也說明了很多一般性的作法，如果一般性的原則還不足夠，當然，去找他開的顧問公司囉。 對於團隊建立，或是人力資源評量有興趣的，可以買來看看，書不厚，也不會太硬，應該滿容易閱讀的。

第一面 今年農曆年待在大陸，發現女性內衣專賣店已經出現在街頭，而且是二級城市的街頭就有了，其店面規模，產品售價，跟台灣比，都差不多。 第二面 最近在當學生，某老師說他跟他弟弟現在上海開的內衣公司賣得很貴，賣得很好。 該老師最近的經歷是創投，一問而知『4000美元』是個關卡。心理學的關卡馬斯洛的五級金字塔需求層次理論。是從安全需求向上到社交需求。 簡單的說『飽暖思淫慾』，中國人已經通過了『求飽暖』的階段，開始求『淫逸』。嚴格的說是中國人都市的中產階級族群，願意為了吃住以外的事物花錢。 但上海人在中國是特出的，我記得有位中國的朋友跟我說『北京人富貴在家（前花在房子），上海人富貴在街（錢花在身上）』，也就是說這種外在的追求，首先出現在上海是可以預期的，但如何擴散出華東地區？會是很大的課題。 當然，華東地區有三億人吧，主其事者當然也可以立志只在華東區賺錢，在中國，這是足夠遠大的志向，人多啊。 所以我們可以預期，星巴克，ZARA，H&M等國外的中產階級消費商品在中國的爆發。優衣庫在大陸也走上中產階級，他的銷量應該也會爆發。 還會有什麼商品？

氣血的旋律：血液為生命之泉源，心臟為血液之幫浦 揭開氣血共振的奧祕 領導之道：為所有人創造正面的改變 我說參同契 融入顧客情境：台灣7-ELEVEN的共好經營學 自發功 氣功與心靈 氣功養生治病 氣的奇異旅程：一段現代醫師和氣的真實旅行日誌 兩岸烏龍名茶 誰說人是理性的！ 素問考注︰附四時經考注 黃帝內經太素新校正 我在DK的出版歲月 千年繁華：京都的街巷人生 修練快樂心 仁慈的吸引力 退步集 楚簡柬釋 醫林改錯 慢讀．唐詩： 愛上源自生活的詩意 李鴻章傳 曾國藩 Facebook：性愛與金錢、天才與背叛交織的祕辛 從資料中挖金礦：找到你的獲利處方籤 法國人，搞什麼？！：在台灣也可以活得像個法國人 帛書《易傳》研究 保衛大台灣的美援 食物與廚藝：麵食、醬料、甜點、飲料 請你聽我這樣說：完美的傾聽與表達 京都衹園350年經營學 攝影師之眼：超完美曝光－數位攝影的採光．測光．曝光專業技法 我這樣改造命運：日本經營之父稻盛和夫的生存備忘錄 周易參同契解讀 稻盛和夫工作法：平凡變非凡 機場裡的小旅行：狄波頓第五航站日記 瀕湖脈學 醫鑰 金剛經說甚麼 … Continue reading →