Author Archives: orson

其實可以直接換題目為平板電腦的企業應用。 很簡單，具有觸控功能的網頁瀏覽器，報告完畢。 好像10年前Compaq的TC1100就完全滿足了。 但是，速度，重量，續航力，這三者的成熟，是在2010年。 後面還會有什麼神奇的發展？不知道，希望會很有趣。

雖然肚子裡一直想做的是傷寒雜病論的檢索app。 不過，西醫的症狀及病理分析檢索藥典裡的藥品(公開資訊)、仿單(公開資訊)以及相關論文(授權資訊)，肯定有相對廣大的市場。 那些用來作專利布局檢索的工具跟算法，可以直接沿用。 光使用公開資訊部分，就可以吸引那些藥廠打廣告。 還是走冷門小眾市場啊，哈哈。

/System/Library/Frameworks/CoreServices.framework/Versions/A/Frameworks/LaunchServices.framework/Versions/A/Support/lsregister -kill -r -domain local -domain system -domain user

我是因為修改輸入法時，更動system.db然後權限回復不正確，重開機後，就是開機圖示的無限迴圈。 我的症狀是，file system沒有正常載入，所以什麼事都不能做。 解決方式 1. 要能執行ADB，還需要fastboot 2. 需要SuperOneClick http://forum.xda-developers.com/showthread.php?t=803682 3. 需要fbmode，請把它下載後存到SuperOneClick的ADB目錄下 http://forum.xda-developers.com/attachment.php?attachmentid=833582&d=1325144494 4. 執行SuperOneClick，選擇root，如果你已經root，他會問你是否繼續，請讓它繼續root，然後它就會卡住。 5. SuperOneClick卡住後，執行cmd並切換目錄到SuperOneClick\ADB，執行以下命令 adb push fbmode /data/local/tmp adb shell chmod 755 /data/local/tmp/fbmode adb shell /data/local/tmp/fbmode adb reboot 等Kindle Fire重開後，執行以下fastboot命令 fastboot -i 1949 -w fastboot -i 1949 oem … Continue reading →

怎麼說呢。 大師果真是大師，整本書，我最大的感想就是通順。 不管內容的正確與否，引申的故事是否過於牽強。 整本書，是我看過說易經的書之中，最適合給『一般人』看的。 很多易經大師，也許是浸淫太久，被那個環境給『困』住了，說的話是行話，寫的文字，是業內人士專用。 但，易經太簡單，也太難。大門派就來個象、理、數，還有後是各種卜巫流派的衍生，要在這中間，找出個真正入門的書。 難如上青天 要想知道易經的緣由，各個卦之間的變化跟排序的緣由，這本書，不錯。 如果放掉開頭硬扯偉大的國民黨跟偉大的撥遷來台中華民國政府，會更善。 不過，專精一門，已經是難事，不能還要大師專研歷史。

年紀大，記性不好，最近三個月明明買了近50本書，只有博客萊的三十幾本有記錄，以後不能偷懶，不然一不小心就買重複了。 (手感住宅2：自宅的熟成) (甲骨文： 一次占卜現代中國的旅程) (大科學：解析群眾行為、金融風暴、流行病毒、戰爭衝突背後的共通) (尋路中國) (黃仕沛經方亦步亦趨錄︰方證相對醫案與經方問對) (不只是件白襯衫：商學院裡沒學到的策略實戰) (百年仰望：20位名人心目中的民國人物) (買對食材不生病：小市民的買菜聖經) (欽天監萬年曆：精確專業手冊) (慾望街右轉) (獲利的魔鬼，就躲在細節裡：不拚業績，我們如何讓獲利翻倍？) (下班時間扭轉未來：休閒時間 x 網路連結 = 改變世界的決勝點) (你不知道的台灣．國軍故事) (資訊：一段歷史、一個理論、一股洪流 (平裝)) (挪威，綠色驚嘆號！：活出身心富足的綠生活) (百年企業．產業百年：臺灣企業發展史(平裝)) (純手感印刷．加工DIY BOOK：省錢又有趣，讓DM、書冊、卡片＆包裝) (台灣不教的中國近代史：中華民國為什麼是現在的樣子？) (活用記事本設定工作目標) (滄海月明：找尋台灣歷史幽光) (帝國的回憶：《紐約時報》晚清觀察記1857-1911(下)(增訂版)(2版1) (帝國的回憶：《紐約時報》晚清觀察記1857-1911(上)(增訂版)(2版1) (破解易經：易經大師解讀宇宙密碼(2版1刷)) (大哉孔子：解開易經千古之謎) (昭和史 第二部 1945-1989（上）) (為義捐命：拯救台灣的日本影武者根本博) (大師與傳統) (昭和史 第二部 1945-1989（下）) … Continue reading →

快速記錄 FAST 是經過編碼壓縮後的FIX，壓縮率約為90%。可以大量的減少傳輸資料量。 MQ LLC是特殊版的MQ，減少許多原本MQ的延滯，特別適合為大量高速使用。

所有流程跟一般撥號一樣，唯一的差距是要設定APN。 怎麼設呢？ 到數據機的進階參數的初始化參數打下 +CGDCONT=1,"IP","APN的名稱" 大功告成，又是個很難找到文件，但是明明很簡單的東西

以下是最近的研究標的，都都要現學現賣，學完一個就要做簡報教人。 TCP Server: Netty Queue Management: HornetQ Rule Engine: Drools Flow Engine: jBPM or Activiti Message Transform: core library: FreeMarker meta library: Smooks Config Management: ZooKeeper Log/Journal Management: Scribe JAVA Bean container: Jetty HTML Server: Quercus/PHP http://quercus.caucho.com/ or jRuby 話說，以上通通是JAVA，我根本不會JAVA啊！！！ … Continue reading →

昨天看了某團購網創辦人的文章，一直覺得怪怪的，財務上的怪，現在來小小的拆解一下。 以飲食店為例，一般的飲食店，總成本佔三成，算很高的，通常成本要佔的更低，但現在以三成為基礎討論。 原文的舉例是，原價的一百元食品，我就當他是牛肉麵吧。原本賣一碗牛肉麵，淨利率是超過200%。一家小店，生意不好不壞，假設總營收淨利率還是正的，也就是說有賺錢，還開的下去。 今天，團購公司來跟店裡說，我們來合作，首先，你售價打對折，這樣就可以吸引很多的人來。同時，因為客人是我吸引來的，我要分一半。也就是說，店裡要虧錢，賣一碗虧5塊。但是老闆你想想，你的店透過我的團購平台，讓更多的人知道你，同時也可以讓更多的人吃過你的麵，這5塊你就當做是廣告費。我也不要害你賠太多，我限量500碗。2,500的廣告費，老闆你可以嘗試看看嗎？ 假設談成了，又假設該團購網是先拿兌換卷，去消費後才付款，店裡跟團購網月結。（這樣比較簡單，不然團購網光先收來的現金就能多做很多財務上的動作，用別人的錢來賺自己的錢）好戲上場，假設，這500碗都在一個月內發生。對麵店老闆來說，真的有多的人來，也不只會吃牛肉麵，還吃點別的，讓總虧損下降，最後只虧2,000元。活動過後，人潮還是回復到跟原本的一樣，沒有變多，還是不賺不賠。這時候的舉例是，麵店老闆就主動來找團購網談合作，從團購網的角度看，這次是你送上門，我一定要你折讓更多，我才有賺頭，而且送上門來的，我團購網的談判優勢更高。如此循環，團購網就爆賺。 但是，但是，是哪個豬頭願意一直送錢給別人賺只為了營造車水馬龍的形象？ 麵店老闆，一般而言，會做以下的循環動作。 負向，我知道你會這樣吃我，那我就從成本省起，讓虧錢的變成賺錢，我原本的成本30元，我想辦法把它降低到24元，這樣我還是賺。省在哪？工序、材料、服務，通通可以省。賺錢是開門營業的第一要務。這樣還是可以撈回來，我後面跟你談合作，你咬我多大口，我就回頭咬消費者更大口。誰賺誰倒楣，還在未定之天，呵呵。 正向，我對自己的東西有信心，客人會一試成主顧，但太少人知道我的店。所以我虧這一把，做到最好，讓新主顧也轉換成老主顧，當老主顧的數量到達某一個關鍵數量，我也就不需要跟你玩。到時候的狀況還可以變成，我是名店，你要上門拜託我，給個小優惠，讓他們可以打打名氣，我為了維持品質，也只能開放少少的名額。夠狠的還可以反過來要團購網折讓。 當然這還會產生周邊的負向循環，總量管制問題。很多行業，在每一個時段，都有它能服務人數的最大上限，超過這數字。客戶會抱怨，員工會不爽，品質會不穩定。所以通常會用排隊解決，把問題擋在門外。但產生的下一個問題，擋在門外的有，『會付原價』的客人跟『來吃便宜』的客人。那要讓他們怎麼排？單就先來後到？這樣店老闆會不舒服。原價優先，吃便宜的罵死你。吃便宜的優先，會吃原價的客人，他的LVT（終身價值）可是遠高於吃便宜的單次客。最後折衷，分區，各自總量管制，這樣很容易讓兩種客人互看不順眼。最後，吃便宜的採取事先預約，單日限量的方式處理。這樣就換團購網不舒服了，已付款未實現的兌換卷，是債務啊。這樣會產生資金排擠的問題。最後就以預購現場結帳，雙方月結處理。（清算問題不討論） 那，可以不要從對折玩起嗎？可以，但是怎樣的折扣可以讓你的團購網一炮而紅？怎樣的商品可以讓大家搶購？這樣的商品你可以談到幾折？萬一還要兼顧客服跟物流，你有這樣的外部或內部資源來支持嗎？ 同時，FMCG（大量生產的消耗性消費品）的產品就算了，他們原本就就可以吃下巨大的訂單。但是台灣一般的商店或產品製造商，他們的胃納量都有一定的上限。你讓他超過負荷，就會產生不可預期的負向循環，要怎麼預防？要怎麼處理？ 而從生產者的角度看，人人都要我打折，讓我的平均期望毛利率不斷的下降。開公司是要賺錢的，你的量夠大，我的成本能攤平，我可以吃下這單。你的量不夠大，又要我吃虧，我只能說謝謝再聯絡，或是想辦法省錢。不然就是，配合你玩，折扣就別想太多，八折七折就足夠了。而且這樣的客流量，暴起暴落，品質很難一致，就算大家都想做到最好，最後還是很容易走到對客戶而言的『可接受的最差』，這樣會產生多大的正向循環？很值得觀察。