這讓我想到Peopleware以及破壞式創新
書中的案例,都是成功的。
依照黑天鵝理論,那失敗的有多少?
走相同的路,失敗的人的聲音會是什麼?
裡面提到Netscape走掉那兩個人開的那兩家公司,滿有趣的。
用對的人,發出足夠的熱情,專注於組織的使命上,就會贏?
一般的公司
第一點 很難
第二點 更難
第三點 除了裱框起來的標語,很少有存在的。更遑論執行。
勝敗立判!
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